Uomini di pace

Schede bibliografiche su donne e uomini
che hanno contribuito alla cultura della pace
a cura di Peppe Sini

GENE SHARP

• La nonviolenza contro la guerra: istruzioni per l'uso - Peppe Sini - 10 aprile 1999
• nonviolenza: una bibliografia essenziale

I. Fattori associati alla situazione sociale

II. Fattori associati al gruppo avversario

III. Fattori associati a terze parti

IV. Fattori associati al gruppo nonviolento

* L'azionediretta nonviolenta: una sintesi in nove punti

Per una prima informazione una utile sintesi è offerta dal fondamentale lavoro di Gene Sharp, Politica dell'azione nonviolenta, vol. I, alle pp. 132-133, che qui riassumiamo: "E' opinione comune che l'azione nonviolenta possa portare alla vittoria solo in tempi molto lunghi, più lunghi di quelli necessari alla lotta violenta. Ciò può essere vero in alcuni casi, ma non è necessariamente sempre così (.). Esaminando e correggendo i pregiudizi nei confronti dell'azione non violentasiamo spesso in grado di farne risaltare con più evidenza le caratteristiche positive:

I. (.) questometodo non ha niente a che vedere con la passività, la sottomissione e la codardia; queste devono essere prima rifiutate e vinte, proprio come in un'azione violenta.
II. L'azione nonviolenta non deve essere messa sullo stesso piano della persuasione verbale o puramente psicologica (.); è una sanzione e un metodo di lotta che comporta l'uso del potere sociale, economico e politico e il confronto delle forze in conflitto.
III.L'azione nonviolenta non si basa sul presupposto che l'uomo sia fondamentalmente "buono", ma riconosce le potenzialità umane sia al "bene" che al "male" (.).
IV. Coloro che praticano l'azione nonviolenta non sono necessariamente pacifisti o santi; l'azione nonviolenta è stata praticata il più delle volte e con successo da gente "qualsiasi".
V. Il successo di un'azione nonviolenta non richiede necessariamente (sebbene possa esserne facilitato) basi e princìpi comuni o un alto grado di comunanza di interessi e di vicinanza psicologica tra i gruppi in lotta (.).
VI. L'azione nonviolenta è un fenomeno occidentale almeno quanto orientale (.).
VII. L'azione nonviolenta non si basa sul presupposto che l'avversario si astenga dall'uso della violenza contro i nonviolenti, ma prevede di dover operare, se necessario, contro la violenza.
VIII. Non c'è nulla nell'azione nonviolenta per prevenire che venga usata tanto per cause "buone" quanto per cause"cattive", sebbene le conseguenze sociali in quest'ultimo caso siano molto diverse da quelle provocate dalla violenza impiegata per lo stesso scopo.
IX. L'azione nonviolenta non serve solo nei conflitti interni a sistemi democratici, ma è stata largamente praticata contro regimi dittatoriali, occupazioni straniere e anche contro sistemi totalitari".

* Le tecniche della nonviolenza

Il più ampio repertorio di tecniche della nonviolenza è costituito dal secondo volume della fondamentale opera di Gene Sharp, Politica dell'azione nonviolenta: 2. le tecniche, Edizioni Gruppo Abele, Torino 1986. Sharp descrive 198 tecniche di azione nonviolenta.
L'elenco proposto da Sharp è organizzato nel modo seguente:
1. tecniche di protesta epersuasione nonviolenta, comprendenti dichiarazioni formali, forme di comunicazione rivolte a un pubblico piùvasto, rimostranze di
gruppo, azioni pubbliche simboliche, pressioni su singoli individui, spettacoli e musica, cortei, onoranze ai morti, riunioni pubbliche, abbandoni e rinunce.
2. Tecniche di noncollaborazione sociale, comprendenti ostracismo nei confronti delle persone, noncollaborazione con eventi, consuetudini ed istituzioni sociali, ritiro dal sistema sociale.
3. Tecniche di noncollaborazione economica, comprendenti a) i boicottaggi economici: azioni da parte dei consumatori, azioni da parte di lavoratori e produttori, azioni da parte di mediatori, azioni da parte di proprietari e negozianti,
azioni di natura finanziaria, azioni da parte di governi; b) gli scioperi, tra cui gli scioperi simbolici, scioperi dell'agricoltura, scioperi di gruppi particolari, scioperi normali dell'industria, scioperi limitati, scioperi di più industrie, combinazioni di scioperi e blocchi economici (tra cui l'hartal, ed il blocco economico).
4. Tecniche di noncollaborazione politica, comprendenti rifiuto dell'autorità, noncollaborazione di cittadini col governo, alternative dei cittadini all'obbedienza, azioni da parte di personale governativo, azioni governative interne, azioni governative internazionali.
5. Tecniche di intervento nonviolento, comprendenti intervento psicologico, intervento fisico, intervento sociale, intervento economico, intervento politico.

Un bel libro sulle tecniche della nonviolenza è ancora quello classico di Aldo Capitini, Le tecniche della nonviolenza, di recente ristampato da Linea d'Ombra Edizioni, Milano.

* L'addestramento alla nonviolenza

Citiamo da Aldo Capitini (Le tecniche della nonviolenza, p. 127): "Una parte del metodo nonviolento, tra la teoria e la pratica, spetta all'addestramento alla nonviolenza. Le ragioni principali percui è necessaria questa parte sono queste:

I. l'attuazione della nonviolenza non è di una macchina, ma di un individuo, che è un insieme fisico, psichico e spirituale;
II. la lotta nonviolenta è senza armi, quindi c'è maggior rilievo per i modi usati, per le qualità del carattere che si mostra;
III. una campagna nonviolenta è di solito lunga, e perciò è utile un addestramento a reggerla, a non cedere nemmeno per un istante;
IV. la lotta nonviolenta porta spesso sofferenze e sacrifici: bisogna già sapere che cosa sono, bisogna che il subconscio non se li trovi addosso improvvisamente con tutto il loro peso;
V. le campagne nonviolente sono spesso condotte da pochi, pochissimi, talora da una persona soltanto; bisogna che uno si sia addestrato a sentirsi in minoranza, e talora addirittura solo, e perfino staccato dalla famiglia".

*Alcune schede da L'Abate (a cura di), Addestramento alla nonviolenza
Sull'addestramento alla nonviolenza in italiano c'è un buon manuale, a cura di Alberto L'Abate, Addestramento alla nonviolenza, Satyagraha Editrice, Torino 1985; il libro ha per sottotitolo "introduzione teorico-pratica ai metodi", ed in effetti affianca ad alcuni saggi analitici anche una serie di esercizi pratici e due utili appendici, una sul teatro politico di strada, ed una di brevi schede su vari aspetti della nonviolenza.
Riportiamo qui in sintesi alcune schede dal libro curato da L'Abate.
* I quattro princìpi fondamentali dell'azione diretta nonviolenta:
1. definite i vostri obiettivi; 2. comportatevi con onestà ed ascoltate bene; 3. amate i vostri avversari; 4. date agli avversari una via d'uscita.
* Sei mosse strategiche dell'azione nonviolenta: indagate; negoziate; educate; manifestate; resistete; siate pazienti.
* Quattro suggerimenti pratici: siate creativi; preparate i vostri partecipanti; comunicate; controllate gli eventi.
* Presupposti validi della nonviolenza: 1. i mezzi devono essere adeguati ai fini; 2. rispettare tutte le forme di vita; 3.trasformare le opposizioni piuttosto che annientarle; 4. ricorrere a creatività, spirito, amore; 5. mirare a cambiamenti incisivi.
* Risposta nonviolenta alla violenza personale: 1. formulate con chiarezza i vostri obiettivi; 2. non lasciatevi intimorire; 3. non intimorite; 4. non abbiate timore di affermare ciò che è ovvio; 5. non comportatevi da vittime; 6. cercate di tirar fuori la parte migliore della personalità del vostro avversario; 7. non bloccatevi al cospetto della violenza fisica; 8. continuate a parlare e ad ascoltare. La comunicazione è il fulcro della nonviolenza.
* Indicazioni procedurali per la discussione e l'azione nonviolenta: 1. nella discussione praticate il giro degli interventi; 2. condividete le abilità e praticate la rotazione delle responsabilità; 3. valorizzate i sentimenti; 4. lavorate insieme in modo cooperativo; 5. incontratevi anche separatamente; 6. incontratevi in piccoli gruppi; 7. usate il metodo del consenso nel prendere le decisioni.

* Piano di lavoro per una campagna di lotta nonviolenta
Preliminarmente:
- chi vuole partecipare ad una campagna di lotta nonviolenta deve essere disposto a condividere rigorosamente gli obiettivi, i metodi e la disciplina collettiva, che devono quindi essere preliminarmente discussi fin nei minimi dettagli affinché sia chiaro a tutti per cosa ci si impegna e come: una lotta nonviolenta ha delle regole rigorose e richiede ai partecipanti un impegno serio, una adeguata preparazione, convinzione e condivisione, coerenza e disciplina, capacità critica e creativa, rispetto per gli altri.
I. conoscere:
- informarsi
- raccogliere documentazione
- studiare
II. definire gli obiettivi:
- obiettivi finali ed intermedi
- tempi dell'iniziativa
- risorse finanziarie ed umane
- organizzazione e compiti
- interlocutori da coinvolgere
- strumenti di verifica periodica edi eventuale ridefinizione degli obiettivi
III. iniziative e loro gradualità:
- rendere note le proprie richieste/proposte
- notificarle agli interlocutori specifici
- diffondere l'informazione alla società in generale
- protestare contro l'ingiustizia
- agire contro l'ingiustizia
- mantenere sempre aperta la comunicazione.

* Il Manuale per l'azione diretta nonviolenta di Walker
Uno strumento di lavoro a nostro avviso insuperato è il breve testo di Charles C. Walker, Manuale per l'azione diretta nonviolenta, Edizioni del Movimento Nonviolento, Perugia 1982. Ne riportiamo il sommario: 1. Preparazione. 2. Lancio di unprogramma costruttivo. 3. Aspetti generali del metodo. 4. L'addestramento. 5. Il piano dell'azione. 6. I preparativi dell'azione. 7. Studio della situazione legale. 8. Messa a punto di una disciplina collettiva. 9.Sviluppo di una campagna di propaganda. 10. Raduno dei partecipanti. 11. Inizio dell'azione. 12. Come fronteggiare le rappresaglie. 13. Mantenere la vitalità del movimento. 14. I dirigenti. 15. Quando la lotta si prolunga.

 La politica dell'azione nonviolenta (tre volumi,
Edizioni Gruppo Abele, Torino 1986-1997). I punti salienti del lavoro di
Sharp sono i seguenti: la nonviolenza politica si basa su una diversa teoria
del potere, che ha avuto modo di dimostrare la sua efficacia nel corso della
storia in svariati e numerosi casi, in ogni latitudine e sotto ogni tipo di
governo, democratico e/o totalitario, compreso il nazifascismo; i casi di
studio sono talmente significativi che soltanto una pigrizia intellettuale,
un permanere di concezioni teoriche errate, una narrazione storica miope e
un insieme di interessi contingenti e limitati hanno impedito sinora che le
tecniche e i metodi della nonviolenza si diffondessero piu' di quanto e'
gia' avvenuto. (Nanni Salio)

capitolo 1
la natura e i controllo del potere politico

1. QUAL È LA NATURA FONDAMENTALE DEL POTERE POLITICO?
2. LE RADICI SOCIALI DEL POTERE POLITICO
   1. le fonti del potere
   1. autorità
   2. risorse umane
   3. capacità e conoscenza
   4. fattori indefinibili
   5. risorse materiali
   6. sanzioni
   2. queste fonti dipendono dall'obbedienza
3. PERCHÈ GLI UOMINI OBBEDISCONO?
1. le ragioni sono varie e molteplici
   • abitudine
   • paura delle sanzioni
   • obbligo morale
   1. il bene comune della società
   2. fattori superumani
   3. legittimità degli ordini
   • interesse personale
   • identificazione psicologica con il governante
   • zone di indifferenza (e margine di tolleranza)
   • mancanza di fiducia in se stessi da parte dei sudditi
2. come il governante ottiene la collaborazione dei propri funzionari ed agenti
3. l'obbedienza non è ineluttabile
4. IL RUOLO DEL CONSENSO
   1. l'obbedienza è essenzialmente volontaria
   2. il consenso può essere ritirato
      
      Gandhi sosteneva che erano necessari:
      1. un cambiamento psicologico: dalla sottomissione passiva al rispetto di sé e al coraggio
      2. la presa di coscienza da parte dei sudditi che il sistema si regge sul loro consenso
      3. la formazione di una ferma volontà di ritirare la collaborazione e l'obbedienza
   La risposta al problema di come controllare il potere può quindi trovarsi nell'imparare come realizzare e mantenere il ritiro della collaborazione e la disobbedienza nonostante la repressione.
5. VERSO UNA TEORIA DEL CONTROLLO NONVIOLENTO DEL POTERE POLITICO
1. controlli tradizionali
   • autolimitazione
   • misure istituzionali
   • attivazione di mezzi violenti più forti
2. teorizzatori del ritiro dell'appoggio
3. l'effetto politico della noncollaborazione
   • ostruzionismo burocratico
   • la noncollaborazione popolare
4. verso un metodo di controllo del potere politico

Capitolo Secondo
La base strutturale per il controllo dei governanti

1. La struttura della società influenza le possibilità di controllo
2. Il ruolo dei LOCI diffusi di potere nel controllo del potere politico
   1. I LOCI di potere pongono dei limiti al potenziale di potere del governante
   2. attacchi deliberati ed effetti non intenzionali possono indebolire i LOCI del potere
   3. altri fattori possono influire sui governanti, ma non controllarli
3. le forme delle istituzioni sono secondarie rispetto all'effettiva distribuzione delpotere
   1. forti LOCI del potere possono controllare i tiranni
   2. la distribuzione dei LOCI del potere può giovare alla tirannia
   3. l'effettiva distribuzione dle potere può infuire sulle forme istituzionali del governo
4. il controllo del potere politico come risultato della forza intrinseca
5. implicazione di questa analisi per il controllo del potere politico
   1. le costituzioni non sono sufficienti per controolare il potere del governante
   2. anche il semplice cambiamento dei governanti è insufficiente a stabilire un controllo duraturo
   3. la distribuzione del potere è essenziale per un controllo duraturo

Capitolo Terzo
L' azione nonviolenta : una forma attiva di lotta

1. Caratteristiche dell' azione nonviolenta
   1. un particolare tipo di azione
   2. motivi, tecniche e azioni di lotta
   3. idee sbagliate da correggere
   4. un tipo di lotta trascurato
2. esempi del passato
   1. alcuni esempi storici dell'antichità
   2. la diffusione della lotta nonviolenta prima di Gandhi
   3. esempi degli inizi del XX secolo
   4. il contributo di Gandhi
   5. lotte contro i nazisti
   6. le insurrezioni civili in America Latina
   7. rivolte contro regimi comunisti
   8. lotte per i diritti civili in America
3. uno sviluppo che continua
4. alla ricerca di un approfondimento

Capitolo Quarto
Le tecniche di protesta e persuasione nonviolenta

1. Dichiarazioni formali
2. Forme di comunicazione rivolte ad un pubblico più vasto
3. Rimostranze di gruppo
4. Azioni pubbliche simboliche
5. Pressioni su singoli individui
6. Spettacoli e musica
7. Cortei
8. Onoranze ai morti
9. Riunioni pubbliche
10. Abbandoni e rinunce

Capitolo Quinto
Le tecniche di noncollaborazione sociale

1. Ostracismo nei confronti delle persone
2. Noncollaborazione con eventi,consuetudini e istituzioni social
3. Ritiro dal sistema sociale

Capitolo Sesto
Le tecniche di noncollaborazione economica

1. Azioni da parte di consumatori
2. Azioni da parte di lavoratori e produttori
3. Azioni da parte di mediatori
4. Azioni da parte di proprietari e negozianti
5. Azioni di natura finanziaria
6. Azioni da parte di governi

Capitolo Settimo
Le tecniche di noncollaborazione economica

1. Scioperi simbolici
2. Scioperi dell'agricoltura
3. Scioperi di gruppi particolari
4. Scioperi normalidell'industria
5. Scioperi limitati
6. Scioperi di più industrie
7. Combinazioni di scioperi e blocchi economici

Capitolo Ottavo
Le tecniche di noncollaborazione politica

1. Rifiuto dell'autorità
2. Noncollaborazione di cittadini col governo
3. Alternative dei cittadini all'obbedienza
4. Azioni da parte di personale governativo
5. Azioni governative interne
6. Azioni governative internazionali

Capitolo Nono
Le tecniche di intervento nonviolento

1. Intervento psicologico
2. Intervento fisico
3. Intervento sociale
4. Intervento economico
5. Intervento politico

Capitolo Decimo
Le basi dell'azione nonviolenta

1. Affrontare il potere dell'avversario
2. Rischi e varianti nell'azione nonviolenta
3. Liberarsi dalla paura
4. Cause sociali dei cambiamenti di potere
5. La leadership in una lotta nonviolenta
6. La preparazione di una lotta nonviolenta
7. Azione aperta e segreto nella lotta nonviolenta
8. Elementi fondamentali di una strategia nonviolenta
9. L'ultimatum

Capitolo Undicesimo
La sfida scatena la repressione

1. Porre fine alla sottomissione
2. Polarizzazione iniziale seguita da uno spostamento di potere
3. Il problema iniziale dell'avversario
4. La repressione
5. Perseveranza
6. La necessità della sofferenza
7. Di fronte alle brutalità

Capitolo Dodicesimo
Solidarietà e disciplina per combattere la repressione

1. La necessità della solidarietà
2. Neutralizzare la repressione
3. L'avversario preferisce la violenza
4. Necessità di una condotta nonviolenta
5. Come la violenza può indebolire il movimento
6. Sabotaggio e azione nonviolenta
7. Altri modi per cadere nella violenza
8. La necessità della disciplina
9. Sviluppare la disciplina nonviolenta
10. Il rifiuto di odiare
11. La repressione è inefficace

Capitolo Tredicesimo
Il jujitsu politico

1. Conquistare l'appoggio di terze parti non ancora schierate
2. Far nascere dissenso e opposizione nel campo dell'avversario
3. Sviluppare il sostegno e la partecipazione del gruppo di protesta
4. Repressione meno dura e contro-nonviolenza

Capitolo Quattordicesimo
Tre strade per ottenere il successo

1. La conversione
2. Accomodamento
3. Coercizione nonviolenta
4. Una conclusione vittoriosa

Capitolo Quindicesimo
La ridistribuzione del potere

1. Effetti sul gruppo nonviolento
2. La diffusione del potere e il metodo nonviolento